Zmiany są nieuniknione. Możesz się przed nimi bronić, możesz je kwestionować, ale… Skąd się biorą zmiany? Właściwie zmiany można podzielić na kilka kategorii. Pierwszą z nich będzie je dzielić ze względu na ich źródło ich powstawania na wewnętrzne i zewnętrzne… Czytaj więcej »Dlaczego zmiany w firmach?
Jest kilka takich pozycji książkowych, które podchodzą do tematyki zarządzania ludźmi w nietypowy sposób. Do tego nurtu należą książki Jona Gordona, w tym także „Autobus Energii„. Dlaczego autobus energii? Jon Gordon pisze tzw. powieści biznesowe, czyli książki, które mają przekazać… Czytaj więcej »Jon Gordon Autobus energii
Dlaczego zarządzanie zmianami jest ważne?
Lean pochodzi z Japonii, gdzie został opracowany przez Toyotę. Często się używa określenia Toyota Production System – TPS, bo nazwa „Lean” została użyta przez Amerykanów, którzy ją rozpowszechnili na świecie. Podstawowa różnica, to fakt, iż TPS jest raczej filozofią zarządzania, a Lean metodą poprawy efektywności firmy.Czytaj więcej »Czym jest Lean
Czym jest ten „syndrom grupowego myślenia”? Czy jest niebezpieczny? Jeżeli tak, to czy syndrom grupowego myślenia można wyeliminować lub zminimalizować?
Jeszcze nie tak dawno uważano, że myślenie w grupie daje efekt synergii. Tak powstała burza mózgów. Sądzono, że rozwiązywanie problemów przez zespół jest skuteczniejsze niż przez pojedyncze osoby. Że pomysły grupy są lepszej jakości.
Czytaj więcej »Co ma zarządzanie sprzedażą do łodzi wiosłowej?
Brak zgody co do elementów drzewa, czy też ich logicznej zależności jest wbrew pozorom, bardzo dobrym znakiem.
Czytaj więcej »Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń
Jedyną stałą rzeczą jest zmiana. Zmiany następują, czy tego chcemy, czy nie.
Nam jako ludziom jest jednak trudno zaakceptować fakt, że my sami musimy się zmieniać.
Książka „Kto zabrał mój ser?” autorstwa Spencera Johnsona dzieli ludzi na cztery typy w zależności jak reagują na zmiany: „Nos”, „Pędziwiatr”,”Bojek” i „Zastałek”.
Jeżeli chcesz coś zmienić w swoim otoczeniu, życiu, firmie, itd. to wszystkie zmiany będą powodować opór przed zmianami. Ludzie, których będziesz namawiał do przeprowadzenia, bądź uczestniczenia w zmianach, najprawdopodobniej nie będą z tego powodu zadowoleni.
To co napisałem w tytule jest mocno kontrowersyjne, ale głęboko prawdziwe prawdziwe.
Jeżeli wprowadzasz zmiany to TY sam jesteś odpowiedzialny za powstawanie oporu przed zmianami.
Czytaj więcej »Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!