Każda firma ma jakieś ograniczenia. Gdyby ich nie miała to bardzo szybko by się rozwijała… Czy wiesz jakie jest największe ograniczenie twojej firmy? Ponieważ jeżeli tego nie wiesz to nie będziesz w stanie znacząco usprawnić swojej firmy! Dzieje się tak,… Czytaj więcej »Każda firma ma ograniczenia. Czy jesteś gotów na ich odkrycie?
Kolejna powieść o zarządzaniu firmą. Wcześniej pisałem o innej książce tych dwóch autorów. „Kopalnia złota” jest również o Lean management, ale jest lepsza. Znacznie lepsza! Dlaczego tak uważam? Lean management w akcji Tytułowa „Kopalnia złota” to fabryka, która jest źle… Czytaj więcej »Kopalnia złota F. Balle i M. Balle
Wiedza o Teorii Ograniczeń (TOC – Theory of Constraints) nie jest powszechnie znana, nad czym ubolewam. Dlatego 25 listopada poprowadzę warsztat dla studentów Szkoły Głównej Handlowej. Dowiedzą się oni czym jest Teoria Ograniczeń i jak pomaga firmom poprawić swoją efektywność.… Czytaj więcej »Warsztaty TOC w SGH
Stawki za jakie firmy konsultingowe pracują dla dużych firm sięgają kilkunastu tysięcy złotych za dzień pracy konsultanta. Sprawia to, że consulting dla małych firm i średnich przedsiębiorstw jest niedostępny. Czy aby na pewno? Co takiego robi konsultant, że firmy płacą za… Czytaj więcej »Consulting dla małych firm jest za drogi
Ludzie opierają się zmianom. To fakt. Opór przed zmianami może te zmiany zabić! Przyczyn tego oporu jest kilka. W tym artykule chciałbym zająć się problemem oporu wynikającego z faktu, iż ten kto traci ma poczucie przykrości w wyniku zmiany. Zmiana… Czytaj więcej »Opór przed zmianami
Podobno najcenniejszym aktywem firmy są jej pracownicy. Podobno… W jaki sposób firmy dbają o swoje „najcenniejsze aktywa” „Dbanie” o ludzi zaczyna się już na etapie księgowości. Wydatki na pracowników są po stronie kosztów. Zwykle są to duże koszty i płacone… Czytaj więcej »Liczą się tylko wyniki firmy!
Kaizen to pojęcie z języka japońskiego. Oznacza, zmianę na lepsze, poprawę. Drugie jego znaczenie jest biznesowe i oznacza metodę ciągłej poprawy. Jak można stosować Kaizen w praktyce? Dlaczego małe zmiany są dobre (z jedną uwagą, o której przeczytasz później)? Kaizen… Czytaj więcej »Kaizen, czyli metody ciągłej poprawy
Niedawno opisałem CEL I – pierwszą książkę Goldratta, teraz przyszedł czas na następną. Ta książka pokazuje jak działa Teoria Ograniczeń od strony narzędziowej.
Czytaj więcej »Książki które musisz przeczytać: CEL II – Goldratt
Tym wpisem rozpoczynam cykl, w którym będę opisywał książki, które każdy menedżer powinien przeczytać. Na początek książka, która pokazuje czym jest Teoria Ograniczeń.
Jest to oczywiście mój osobisty ranking :).Czytaj więcej »Książki, które musisz przeczytać: Cel I Eliyahu M. Goldratt
TLS, czyli Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma w połączeniu ze sobą działają jak ok. 3,9 razy lepiej niż sam Lean, czy Six Sigma*. Jak je połączyć, aby otrzymywać tak dobre efekty? Zacznijmy od początku!Czytaj więcej »TLS – Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma razem