teoria ograniczeń

Teoria Ograniczeń – TOC

Ponad 27 lat temu ukazała się książka pod tytułem „Cel”. Autorzy zaproponowali nowy gatunek: powieść biznesowa. Wcześniej wszystkie książki dotyczące zarządzania miały format podręczniku. Książka „Cel” sprzedawała się bardzo dobrze (ba, nadal się sprzedaje bardzo dobrze – sprzedano jej ponad 4 mln egz.!), a jej główny bohater, Alex Rogo stał się alter ego wielu menedżerów. Czytaj więcej »Teoria Ograniczeń – TOC

Frazy wpisywane przez użytkowników wyszukiwarek internetowych:

  • metoda ograniczeń toc

Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma

W ostatnich latach słyszy się nawoływanie do „odchudzania firm”. Lean jest metodologią poprawy efektywności, która koncentruje się na usprawnieniu przepływu i eliminacji marnotrawstwa. Six Sigma koncentruje się na podniesieniu jakości. Teoria Ograniczeń postuluje koncentrację na zwiększaniu przerobu przerobu (dla uproszczenia przyjmijmy, że chodzi tu o marżę uzyskiwaną przez firmę w wyniku sprzedaży produktów lub usług). Czytaj więcej »Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma

Co ma zarządzanie sprzedażą do łodzi wiosłowej?

Czy wiesz jak wyglądają regaty Oxford-Cambridge?
Ich tradycja sięga roku 1829 kiedy zostały przeprowadzone po raz pierwszy, a od 1856 były przeprowadzane corocznie (z przerwami w czasie I i II wojny światowej). W regatach udział biorą dwie ekipy z uniwersytetów Cambridge i Oxford. Prowadzi Cambridge, które wygrało 81 razy, a Oxford 78.

Co zarządzanie sprzedażą ma wspólnego z tymi regatami?

Jednak czas wrócić do meritum i wyjaśnić co z łodzią wiosłową ma wspólnego zarządzanie sprzedażą?
Chodzi o sternika.

Czytaj więcej »Co ma zarządzanie sprzedażą do łodzi wiosłowej?

Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.

Co jest najważniejszym problemem dla każdego menedżera? Nie wiesz? Bez odpowiedzi na to pytanie nie można rozwijać firmy!

Dlaczego odpowiedź na to pytanie jest ważna?

Ogólnie w zarządzaniu, praca menedżera polega na rozwiązywaniu problemów.
Większość menedżerów rozwiązuje problemy, kiedy one się pojawią, czyli gasi pożary. Jednak część menedżerów poświęca swój czas na rozwiązywaniu problemów zanim one się ujawnią, czyli zapobiega ich powstawaniu.

Czytaj więcej »Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.

Frazy wpisywane przez użytkowników wyszukiwarek internetowych:

  • pętle przyczynowo skutkowe w ujawnianiu problemów

Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!

Jeżeli chcesz coś zmienić w swoim otoczeniu, życiu, firmie, itd. to wszystkie zmiany będą powodować opór przed zmianami. Ludzie, których będziesz namawiał do przeprowadzenia, bądź uczestniczenia w zmianach, najprawdopodobniej nie będą z tego powodu zadowoleni.

Dlaczego ludzie stawiają opór

To co napisałem w tytule jest mocno kontrowersyjne, ale głęboko prawdziwe prawdziwe.
Jeżeli wprowadzasz zmiany to TY sam jesteś odpowiedzialny za powstawanie oporu przed zmianami.

Czytaj więcej »Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!

Zaskakujące rozwiązanie najważniejszego problemu w zarządzaniu projektami

Jeśli w twoje firmie są prowadzone projekty, to koniecznie musisz przeczytać ten artykuł! Dowiesz się o dwóch problemach, których rozwiązanie pomoże ci znacznie lepiej zarządzać projektami!

Rozwój zarządzania projektami

Na początku XX w. zaczęto mówić o zarządzaniu projektami. Nie oznacza, to że wcześniej nie było projektów, jednak nikt tego nie nazywał zarządzaniem projektami!Czytaj więcej »Zaskakujące rozwiązanie najważniejszego problemu w zarządzaniu projektami