CRT

Current Reality Tree

Warsztaty TOC w SGH

Wiedza o Teorii Ograniczeń (TOC – Theory of Constraints) nie jest powszechnie znana, nad czym ubolewam. Dlatego 25 listopada poprowadzę warsztat dla studentów Szkoły Głównej Handlowej. Dowiedzą się oni czym jest Teoria Ograniczeń i jak pomaga firmom poprawić swoją efektywność.… Czytaj więcej »Warsztaty TOC w SGH

Kryzysowa lekcja widziana oczami Goldratta

Dlaczego zdarzają się kryzysy? Teoria Ograniczeń ma doskonałe wyjaśnienia i sposoby na ich uniknięcie!

Prezentacja E. Goldratta

Na początku stycznia 2009 roku szefowie japońskiej firmy produkującej komponenty elektroniczne zadawali sobie pytanie: Jeżeli nasze zamówienia od dystrybutorów spadły w zeszłym miesiącu o 50% to ile powinniśmy zwolnić pracowników i jak głęboki będzie kryzys?

Czytaj więcej »Kryzysowa lekcja widziana oczami Goldratta

Zgniły kompromis, czyli Zarządzanie zmianami cz. III

Tym nieco kontrowersyjnym tytułem chciałem przyciągnąć Twoją uwagę.
Bo to jest tak, że każdy kompromis zmusza wszystkie strony do rezygnacji z części swoich wymagań.
Każdy jest trochę niezadowolony… Dlaczego zarządzanie zmianami wymaga rozwiązywania konfliktów?

Czy można rozwiązać konflikt bez uciekania się do kompromisu?

Czytaj więcej »Zgniły kompromis, czyli Zarządzanie zmianami cz. III

Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń

Tworzenie Drzewa Obecnej Rzeczywistości – CRT, jest dość proste. Ponieważ tworzy się je w grupie – to często pojawia się brak zgody co do jego elementów, czy ich logicznej zależności.

Przywitajmy zastrzeżenia

Brak zgody co do elementów drzewa, czy też ich logicznej zależności jest wbrew pozorom, bardzo dobrym znakiem.

Czytaj więcej »Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń

Zarządzanie zmianami cz. I

Jedyną stałą rzeczą jest zmiana. Zmiany następują, czy tego chcemy, czy nie.

Konieczność zmiany

Nam jako ludziom jest jednak trudno zaakceptować fakt, że my sami musimy się zmieniać.
Książka „Kto zabrał mój ser?” autorstwa Spencera Johnsona dzieli ludzi na cztery typy w zależności jak reagują na zmiany: „Nos”, „Pędziwiatr”,”Bojek” i „Zastałek”.

Czytaj więcej »Zarządzanie zmianami cz. I

Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.

Co jest najważniejszym problemem dla każdego menedżera? Nie wiesz? Bez odpowiedzi na to pytanie nie można rozwijać firmy!

Dlaczego odpowiedź na to pytanie jest ważna?

Ogólnie w zarządzaniu, praca menedżera polega na rozwiązywaniu problemów.
Większość menedżerów rozwiązuje problemy, kiedy one się pojawią, czyli gasi pożary. Jednak część menedżerów poświęca swój czas na rozwiązywaniu problemów zanim one się ujawnią, czyli zapobiega ich powstawaniu.

Czytaj więcej »Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.