Six Sigma

Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma

W ostatnich latach słyszy się nawoływanie do „odchudzania firm”. Lean jest metodologią poprawy efektywności, która koncentruje się na usprawnieniu przepływu i eliminacji marnotrawstwa. Six Sigma koncentruje się na podniesieniu jakości. Teoria Ograniczeń postuluje koncentrację na zwiększaniu przerobu przerobu (dla uproszczenia przyjmijmy, że chodzi tu o marżę uzyskiwaną przez firmę w wyniku sprzedaży produktów lub usług). Czytaj więcej »Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma

Firma zawsze traci, jeżeli zasób (pracownik, maszyna, samochód, itp) nie pracuje

Bardzo często słyszy się nawoływanie do jak najwyższej wydajności zasobów firmy. Wydaje się, że ma to sens. Jak jest jednak naprawdę? Czy tytułowe stwierdzenie jest prawdziwe?

Dyskusja podczas konferencji

Jakiś czas temu podczas konferencji „Lean Manufacturing” miałem prezentację odnośnie zwiększenia efektywności Lean poprzez zastosowanie Teorii Ograniczeń (TOC).
Atmosfera podczas dyskusji była bardzo gorąca. W jej trakcie stwierdziłem, że czasami jest lepiej jak maszyna, czy też inny zasób, nie pracuje, bo wtedy firma na tym zyskuje.

Czytaj więcej »Firma zawsze traci, jeżeli zasób (pracownik, maszyna, samochód, itp) nie pracuje