koszty

Droga Toyoty – książka dla tych, którzy naprawdę chcą wprowadzić Lean

Ten wpis polecam wszystkim, którzy chcieliby się dowiedzieć, co jest źródłem „dobrego” Lean. TPS – Toyota Production System, czyli skąd się wziął „Lean” W swojej książce „Droga Toyoty” Jeffrey K. Liker opisuje 14 zasad jakie są podstawą Systemu Produkcji Toyoty,… Czytaj więcej »Droga Toyoty – książka dla tych, którzy naprawdę chcą wprowadzić Lean

Kryzysowa lekcja widziana oczami Goldratta

Dlaczego zdarzają się kryzysy? Teoria Ograniczeń ma doskonałe wyjaśnienia i sposoby na ich uniknięcie!

Prezentacja E. Goldratta

Na początku stycznia 2009 roku szefowie japońskiej firmy produkującej komponenty elektroniczne zadawali sobie pytanie: Jeżeli nasze zamówienia od dystrybutorów spadły w zeszłym miesiącu o 50% to ile powinniśmy zwolnić pracowników i jak głęboki będzie kryzys?

Czytaj więcej »Kryzysowa lekcja widziana oczami Goldratta

Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma

W ostatnich latach słyszy się nawoływanie do „odchudzania firm”. Lean jest metodologią poprawy efektywności, która koncentruje się na usprawnieniu przepływu i eliminacji marnotrawstwa. Six Sigma koncentruje się na podniesieniu jakości. Teoria Ograniczeń postuluje koncentrację na zwiększaniu przerobu przerobu (dla uproszczenia przyjmijmy, że chodzi tu o marżę uzyskiwaną przez firmę w wyniku sprzedaży produktów lub usług). Czytaj więcej »Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma

Aby zwiększyć sprzedaż 2 razy wystarczy zatrudnić 2 razy więcej sprzedawców!

Gdyby tak było naprawdę to zatrudnienie w działach handlowych rosłoby na potęgę. Tak się jednak nie dzieje.

Dlaczego nie ma prostego rozwiązania zwiększenia sprzedaży?

Zwiększenie ilości sprzedawców daje jeden natychmiastowy efekt: zawsze zwiększa koszty działu sprzedaży :(.

Czytaj więcej »Aby zwiększyć sprzedaż 2 razy wystarczy zatrudnić 2 razy więcej sprzedawców!

Firma zawsze traci, jeżeli zasób (pracownik, maszyna, samochód, itp) nie pracuje

Bardzo często słyszy się nawoływanie do jak najwyższej wydajności zasobów firmy. Wydaje się, że ma to sens. Jak jest jednak naprawdę? Czy tytułowe stwierdzenie jest prawdziwe?

Dyskusja podczas konferencji

Jakiś czas temu podczas konferencji „Lean Manufacturing” miałem prezentację odnośnie zwiększenia efektywności Lean poprzez zastosowanie Teorii Ograniczeń (TOC).
Atmosfera podczas dyskusji była bardzo gorąca. W jej trakcie stwierdziłem, że czasami jest lepiej jak maszyna, czy też inny zasób, nie pracuje, bo wtedy firma na tym zyskuje.

Czytaj więcej »Firma zawsze traci, jeżeli zasób (pracownik, maszyna, samochód, itp) nie pracuje