ograniczenia

Kryzysowa lekcja widziana oczami Goldratta

Dlaczego zdarzają się kryzysy? Teoria Ograniczeń ma doskonałe wyjaśnienia i sposoby na ich uniknięcie!

Prezentacja E. Goldratta

Na początku stycznia 2009 roku szefowie japońskiej firmy produkującej komponenty elektroniczne zadawali sobie pytanie: Jeżeli nasze zamówienia od dystrybutorów spadły w zeszłym miesiącu o 50% to ile powinniśmy zwolnić pracowników i jak głęboki będzie kryzys?

Czytaj więcej »Kryzysowa lekcja widziana oczami Goldratta

Syndrom grupowego myślenia

Czym jest ten „syndrom grupowego myślenia”? Czy jest niebezpieczny? Jeżeli tak, to czy syndrom grupowego myślenia można wyeliminować lub zminimalizować?

Myślenie w grupie

Jeszcze nie tak dawno uważano, że myślenie w grupie daje efekt synergii. Tak powstała burza mózgów. Sądzono, że rozwiązywanie problemów przez zespół jest skuteczniejsze niż przez pojedyncze osoby. Że pomysły grupy są lepszej jakości.

Czytaj więcej »Syndrom grupowego myślenia

Frazy wpisywane przez użytkowników wyszukiwarek internetowych:

  • syndrom myślenia grupowego

Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń

Tworzenie Drzewa Obecnej Rzeczywistości – CRT, jest dość proste. Ponieważ tworzy się je w grupie – to często pojawia się brak zgody co do jego elementów, czy ich logicznej zależności.

Przywitajmy zastrzeżenia

Brak zgody co do elementów drzewa, czy też ich logicznej zależności jest wbrew pozorom, bardzo dobrym znakiem.

Czytaj więcej »Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń

Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!

Jeżeli chcesz coś zmienić w swoim otoczeniu, życiu, firmie, itd. to wszystkie zmiany będą powodować opór przed zmianami. Ludzie, których będziesz namawiał do przeprowadzenia, bądź uczestniczenia w zmianach, najprawdopodobniej nie będą z tego powodu zadowoleni.

Dlaczego ludzie stawiają opór

To co napisałem w tytule jest mocno kontrowersyjne, ale głęboko prawdziwe prawdziwe.
Jeżeli wprowadzasz zmiany to TY sam jesteś odpowiedzialny za powstawanie oporu przed zmianami.

Czytaj więcej »Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!