Niedawno opisałem CEL I – pierwszą książkę Goldratta, teraz przyszedł czas na następną. Ta książka pokazuje jak działa Teoria Ograniczeń od strony narzędziowej.
Czytaj więcej »Książki które musisz przeczytać: CEL II – Goldratt
Tym wpisem rozpoczynam cykl, w którym będę opisywał książki, które każdy menedżer powinien przeczytać. Na początek książka, która pokazuje czym jest Teoria Ograniczeń.
Jest to oczywiście mój osobisty ranking :).Czytaj więcej »Książki, które musisz przeczytać: Cel I Eliyahu M. Goldratt
Dlaczego zdarzają się kryzysy? Teoria Ograniczeń ma doskonałe wyjaśnienia i sposoby na ich uniknięcie!
Tak wiem, powinienem napisać, że niektórzy, a nie wszyscy. Ci, którzy stosują się do tego co mówi im Teoria Ograniczeń nie są kretynami.
Tym nieco kontrowersyjnym tytułem chciałem przyciągnąć Twoją uwagę.
Bo to jest tak, że każdy kompromis zmusza wszystkie strony do rezygnacji z części swoich wymagań.
Każdy jest trochę niezadowolony… Dlaczego zarządzanie zmianami wymaga rozwiązywania konfliktów?
Czytaj więcej »Zgniły kompromis, czyli Zarządzanie zmianami cz. III
Jedyną stałą rzeczą jest zmiana. Zmiany następują, czy tego chcemy, czy nie.
Nam jako ludziom jest jednak trudno zaakceptować fakt, że my sami musimy się zmieniać.
Książka „Kto zabrał mój ser?” autorstwa Spencera Johnsona dzieli ludzi na cztery typy w zależności jak reagują na zmiany: „Nos”, „Pędziwiatr”,”Bojek” i „Zastałek”.
Czytaj więcej »Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.
Jeżeli chcesz coś zmienić w swoim otoczeniu, życiu, firmie, itd. to wszystkie zmiany będą powodować opór przed zmianami. Ludzie, których będziesz namawiał do przeprowadzenia, bądź uczestniczenia w zmianach, najprawdopodobniej nie będą z tego powodu zadowoleni.
To co napisałem w tytule jest mocno kontrowersyjne, ale głęboko prawdziwe prawdziwe.
Jeżeli wprowadzasz zmiany to TY sam jesteś odpowiedzialny za powstawanie oporu przed zmianami.
Czytaj więcej »Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!
Gdyby tak było naprawdę to zatrudnienie w działach handlowych rosłoby na potęgę. Tak się jednak nie dzieje.
Zwiększenie ilości sprzedawców daje jeden natychmiastowy efekt: zawsze zwiększa koszty działu sprzedaży :(.
Czytaj więcej »Aby zwiększyć sprzedaż 2 razy wystarczy zatrudnić 2 razy więcej sprzedawców!
Na seminarium poświęconym systemom IT do zarządzania firmą, na którym byli obecni głównie menedżerowie działów IT, zadałem pytanie:
Odpowiedzi, które uzyskałem były następujące:Czytaj więcej »Jaki jest cel Twojej Firmy?