Przedsprzedaż kursu TOC dla Początkujących!

Od dłuższego czasu noszę się z zamiarem stworzenia kursu Teorii Ograniczeń dla Początkujących.

Teoria Ograniczeń jest metodyką usprawniania firm. Wiedząc jakie efekty można osiągnąć dzięki zastosowaniu TOC (Theory of Constraints), postaram się rozpropagować idea ciągłego usprawnienia. Jeżeli słyszałeś o Lean, Six Sigma, TQM (Total Quality Management) i nie znasz jeszcze TOC, to ten kurs jest dla Ciebie!

O TOC możesz poczytać na moim blogu.

O rezultatach, jakie daje stosowanie, TOC możesz poczytać tutaj.

Sporo osób jest zainteresowanych poznaniem tego, co ma do zaoferowania TOC, a na rynku nie ma zbyt wielu kursów online o TOC.

Postanowiłem sprawdzić, czy jest odpowiednie zainteresowanie takim tematem.

Agenda kursu

  1. Wstęp do TOC
  • Czym to TOC / Teoria Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints)?
  • Jakie korzyści można osiągnąć dzięki TOC.
  • Jakie są podstawy Teorii Ograniczeń.
  • 6 Filarów TOC.
  • Obszary zastosowania TOC.
  • Czym są paradygmaty?

 

  1. Proces Ciągłego Doskonalenia
  • Czy można osiągać przełomowe rezultaty dzięki TOC?
  • Rodzaje ograniczeń, które spotykamy.
  • 5 Kroków ciągłego doskonalenia (ang. Process Of On-Going Improvement – POOGI).
  • Różnice między TOC do LEAN i jak osiągnąć efekt synergii.
  • Omówienie idei zawartych w książce CEL.

 

  1. Rachunkowość przerobowa i holistyczne mierniki
  • Paradygmat lokalnych mierników wydajności.
  • Wskaźniki globalne TOC.
  • Mierniki wspierające.
  • Przerobowy model oceny każdego usprawnienia / inwestycji.
  • Wybór optymalnego produkt-miksu.
  • Proces tworzenia systemowych mierników.
  • Jak oceniać rentowność inwestycji na praktycznym przykładzie.

 

  1. Zmiana Funkcji Sprzedaży
  • Kluczowe ograniczenie funkcji sprzedaży,
  • Paradygmaty wymagające zmiany,
  • Wzrost aktywności handlowej,
  • Idea podziału pracy i specjalizacji.
  • Omówienie kilku przykładów jak stworzyć ofertę nie do odrzucenia.

 

  1. Zarządzanie Projektami
  • Wielozadaniowość i jej skutki,
  • Największe bolączki zarządzania projektami,
  • Poprawa komunikacji w projekcie,
  • Podstawy łańcucha krytycznego (CCPM),
  • Jak szybko przyspieszyć projekty,
  • Przepracowanie karty projektu na praktycznym przykładzie,

 

  1. Zarządzanie Produkcją
  • Paradygmat „Ciągłej Pracy”,
  • TOC a LEAN a Ford a Tradycyjna produkcja,
  • Podstawy Uproszczonego Werbel Bufor Lina (ang. Simplified Drum Buffer Rope – S-DBR),
  • System 3 kolorów priorytetów,
  • Jak Zarządzać ograniczeniami na produkcji.

 

  1. Narzędzia Logicznego Myślenia
  • Omówienie istniejących narzędzi logicznego myślenia (ang. Thinking Process – TP),
  • Zrozumienie i rozwiązanie kluczowego konfliktu (ang. Evaporationg Cloud – EC),
  • Zastrzeżenia i udoskonalenie rozwiązania (ang. Negative Branch Reservation – NBR),
  • Wykorzystanie tabeli drzewa ambitnego celu do planowanie (ang. Ambitious Target Tree lub PRT – Prerequsite Tree)

 

  1. Opór przed zmianą
  • Dlaczego stawiamy opór do zmian,
  • Jak przekonać kogoś do zmiany,
  • Przygotowanie rozmowy z wykorzystaniem macierzy przekonywania do zmian (ang. Change Matrix),
  • Przepracowanie Macierzy na praktycznym przykładzie.

 

Lista oczekujących

[thrive_leads id=’1932′]